简历机械制造怎么写好，机械设计与制造及其自动化专业的学生如何找工作？
这个专业前景其实还是不错的，一个国家需要发展，工业必定是重中之重，而工业又离不开机械，当然涉及的方面还很多，个人觉得学的专业固然很重要，但是最重要的还是你是否感兴趣，学习的程度如何，而学校学的有一部分终究是纸上谈兵，而找一份工作去到工作中实践才是你真正的开始，投简历，去公司考察、了解行业具体情况都是很有必要的，找一个合你胃口的工作第一，其次是找个中小企业发展空间大，学习范围广的。作为学生学习和实践是很重要的。
机械技术员前景怎样？
“越老越吃香”，你是对机械行业有多大误解！！
机械行业更看重是学历而不是经验，大部分情况下，经验真的没有学历重要！！
一直想写一篇关于机械行业的文章，行业原因，但一直无从下笔，最近有幸受某央企（机械行业）委托，为其下属公司寻求高层管理以及技术岗位，也正好针对这次寻访结果发表一些个人看法。
为什么机械行业被称为“万金油”需求高、就业率高、工作门槛低
为什么被称作“万金油”行业的机械行业，新时代职场人士对其嗤之以鼻，究其原因：代沟。
时代决定观念，机械行业被称为“万金油”行业，谁封的呢？是上一辈人或者上上一辈人，中国是制造大国，最传统的工业就是制造行业，技术观念在老一辈人心中根深蒂固，你要是问一位老工程师机械行业不好，他敢那拐杖打你。对于他们来说，更看重的是技术、稳定、就业，薪资待遇并不是首位，重点是他们对互联网行业知之甚少。
记得当时报考专业时，陆陆续续听了不少专业人士建议，不少人建议学机械，他们的观点是：机械制造2025、工业4.0，制造是国之根本，发展可期；中国是制造大国，后期好就业、工作轻松；机械行业稳定，后期工作能够得到保障，薪资旱涝保收；机械学机械就是学一门技术，是实实在在能力等~
现在想想真是后怕，如果当时听了这些非专业人士建议，进入了传统制造行业，或许现在正愁如何转行呢？
机械行业真的好就业？只要要求不高，就业完全不是问题
制造是行业基石，各行各业都离不开制造，因此机械行业的毕业生就业完全不是问题；行业可以是机械厂、房地产、土建、互联网等；可从事设计、生产、质量、工艺、销售、设备、项目管理等。
就业方向广，催生了好就业，但好就业不代表好发展。
曾经接触过不少机械行业工作者，曾经有位机械设计人员告知：当时大学一个班40人，现在35人转行不在从在机械行业，最终从事设计工作的更是少之又少。
究其原因：工资低、地点偏远、环境恶劣、压力重等。
机械行业薪资真的低吗？传统机械行业薪资普遍低，“越老越吃香”纯属无稽之谈
行业差异：传统机械行业薪资普遍偏低，高新技术型制造企业薪资普遍偏高；企业性质差异：私企不如国企、国企不如外企；地域差异：国内明显低于国外，南方明显高于北方。
前几天，山东某制造国企员工小张向我咨询工作问题。小张，本科学历，毕业四年，一直在国企从事机械设计工作，目前薪资税前4K，制造型国企福利可以忽略不计。
当时，第一感觉是薪资有些低，第二天自己看了一下各类招聘网站以及机械从业者投递简历，发现本科学历，机械设计人员工作五年以下普遍4000~6000元，能够有所突破的少之又少；然后还专门进一步和小张交流：你薪资不低啊，而且国企相对私企来说，工作强度要相对低很多。”
机械是我目前来说门槛最高的行业
行业门槛低和“越老越吃香”应该是机械从业者耳熟能详的的无稽之谈。
国家迷茫、企业迷茫、院校迷茫，机械从业者能不迷茫？
之前和某大型制造企业内部研究院院长沟通，当时就讨论到机械行业教育问题，他给我的反馈，大体意思是：机械行业需要技术积淀，而积淀的体现就是学历，目前院校教育只能让本科毕业生了解到何为机械，机械包括哪些层面，所有东西都懂一点，只限那么一点点；而毕业生到了企业，很少有企业有完善培训机制或者说不知道怎么培养。因此，机械从业者至少是硕士学历，而且需要好的院校，因为只有到了硕士，发现才会有所专注，比如说专注：人工智能、算法等。
而机械行业又是最容易吃老本的行业，会个CAD、Pro-E等绘图软件，就可以一辈子不愁，这也是目前最普遍的现象，图纸画的很溜，原理一窍不通，大家口中所说的机械工程师无非变成了机械绘图员。
机械行业不是门槛低，是就业方向多，大部分企业岗位要求低，薪资当然给的也低。
机械行业如何发展通过整个岗位寻访过程，机械行业人员成功的途径（薪资待遇、发展前景），无非以下几种（成功率相对较高）：
1.学历提高；要想在机械行业有不错发展，好的学历必不可少；千万不要相信经验比学历重要。本科只是入行，了解机械；硕士算是进门，能够专注于某一领域；博士才是懂行，能够以全局观把控机械行业。
2.选择好的方向（前提是好的学历）；通过本科了解行业，在硕士阶段专注某一领域，比如发展前景比较好的人工智能、大数据、算法，千万不要认为机械知识设计。
3.转岗不转行；如果没有好的学历，机械设计人员比较好的发展轨迹：机械技术人员—质量/车间—销售市场—管理层；通常来说同岗位级别高管人员，销售高管薪资比技术人员薪资高一倍以上。
4.学历提高前提下转行；有不少候选人本科毕业后从事机械专业，后期又重新进修，换方向发展，这时候需要注意的是一定要把握风口专业。
5.学历不变前提下转行；如果不打算进修，可以选择通过培训机构，提高个人技能，以此进入新的行业。
作者 | 李筱影：500强HR，资深猎头顾问，现咨询公司合伙人，曾经为工作，如今为事业。专注分享成长干货，推动你的职场进化。欢迎关注我的头条号梁生光个人简历？
梁生光，是一位著名的中国企业家和慈善家，1958年出生于中国广东省梅州市。他曾就读于华南理工大学，获得了机械工程学士学位。毕业后，他在广东省机械厂工作，并于1984年创立了自己的第一家企业——广东省梅州市华光机械厂。
随着企业的不断发展壮大，梁生光逐渐成为了中国机械制造业的领军人物之一。他先后创立了多家企业，包括广东华光集团、广东华光股份有限公司、广东华光实业有限公司等。他的企业涉及机械制造、房地产、金融等多个领域，在中国经济发展中发挥了重要作用。
除了商业领域，梁生光也非常注重社会责任和慈善事业。他曾多次向灾区捐款捐物，并创立了“华光慈善基金会”，致力于帮助贫困地区的人们改善生活条件和教育水平。
梁生光是一位勤奋、创新和有社会责任感的企业家和慈善家，他的事业和贡献将长期影响中国社会和经济的发展。
要怎么证明自己呢？
作为职业经理人，要怎么证明自己呢？
第一，显示自己制定规则的能力作为一个优秀的职业经理人，首先应该做到的是打造尊重规则的团队。因为有了规则，所以我得明确的标准，所以就有了明确的流程。所以整个团队可以有条不紊，按照高度的一致性去完成工作。有句俗话说，最好的管理就是不需要管理者。这句话可以说是对于一个团队的工作框架的意义的最好解释。
老板需要一个职业经理人，并非是需要这个人的本身。真正需要的是这个人才给团队带来的变化。是需要通过这个职业经理人打造的一个优秀的团队。
我们国人的思想意识里面比较缺乏规则意识。所以制定规则并不是发号施令那么简单。更不是拍脑袋做决定。规则的制定，一是要吸取大家的意见，获得大多数人的认可。二是规则要善于处理各种扯皮现象，分清责任。三是规则要善于明确执行标准和工作流程。四是规则必须要有监督机制和奖罚机制作为激励手段。五是规则一定要有保证足够的效率。而不要为了管理去付出过高的管理成本。
第二，显示自己识人用人的能力。作为一个职业经理人，要善于团结大多数人。要善于识别每一个人的长处和短处。不要寄希望于团队每一个人都是精英，或者都是正人君子。优良团队的最大魅力，并不是因为团队的成员全是优秀，而是因为团队具有把普通成员打造成标准甚至优秀成员的能力。团队的功能首先不是集合人，而是塑造人。就拿军队作为例子，你能说高效有力的军队这个团体，每一个人都是翩翩君子吗？这个团队的威力就在于他能把各色人等打造成高度统一标准高效的人员。
识别每一个人的长处和短处，在具体的管理工作中用人所长，避人所短。让每一个人处在他最合适的岗位上，并且能发挥他的价值。这样做，既是一种魅力，也是一种手段。
从另一个角度讲，识人和用人还有一层意义，就是要明确识别每一个岗位的用人需求。作为一个职业经理人，应该对自己下属的每一个岗位用人标准有明确的界定。使自己的岗位用人制度有标准可依。也正因为有了标准，可以在后续的事业发展中不断的去提升这个标准。
第三，显示自己落地执行的能力。职业经理人是完成组织的总目标，总方针的关键人物。他在组织里面的最大意义，除了管理层面的意义来说，其本质就是完成组织的目标和愿景。这包括了组织的目标和组织的制度。我们就要在工作中始终围绕组织目标，以组织的利益为自身的最大利益。调动一切可以调动的资源，始终以组织的目标为自己的第一工作方向，始终保持跟进监督组织目标的完成情况。无论是识别问题，分析问题，查找原因，出具措施还是执行计划。归根结底都是执行两个字。只有真正把每一步的工作做到实处。保质保量的去完成，才能达成目标和愿景。
从制度的层面来说，当职业经理人已经为团队制定的规则和流程和标准的时候，下一步就是考验职业经理人的执行力的时候。制定和落实完全是两个概念。在落实的过程中会对制度的合理性和必要性提出非常多的挑战。这就是一个不断修正规则，不断改进流程的过程。这就是职业经理人在这个过程中的责任。要反复的思考整个体系和流程，不断的进行验证和优化。
第四，显示自己职场情商的魅力。作为一个职业经理人，他需要去团结大多数可以团结的人。他甚至需要去改变很多不符合团队愿景的人。他也需要在纷繁复杂的事物中去不断的协调和处理。所以必须培养自己具备一定的职场情商。根据沟通目标人不同的个人特点，采取不同的沟通和传达手段。人首先是一个感情动物，所以忽略了人的情感因素，在工作中是很容易陷入被动的。
职业经理人的管理权威并不是只简单的依靠级别和制度。而是处事公正，关心下属， 办事有力，沟通有效。人在职场的目标愿景无非是获得精神满足或者是物质满足。作为职业经理人要时刻注意人的这两条基本情感因素。分别在不同的场合用情感激励，价值认可，去凸显下属的个人价值。或者是用物质激励和奖惩手段去激励另外一种下属。
职场情商的培养不是一朝一夕可以获得的。他来自于和下属大量的沟通锻炼。有来自于在日常繁杂的事故中大量的处理具体疑难杂症的磨练。这一点是很需要自己的耐力的。同时也需要宽广的胸怀。要能够容纳下属对自己的不满和不认可，用足够的毅力去改变下属的思维方式。
第五，显示自己培养团队的能力。前面我们说到一个优秀团队的真正威力不在于人员的集合，而在于团队的打造。就是说当我们把各个岗位选择到合适的人员，并且制定好了制度规则，标准和流程之后，需要综合运用各种手段去确保我们的下属人员胜任自己的岗位。确保他们掌握必要的知识和技能。并且持续的通过培训考评和奖惩措施去保障他们持续的胜任。
在持续胜任的基础上，下一步就是继续提高全员的综合能力。让他们具备向更高一层晋升的动力和认可感。形成人才的梯队。对于底层人员，让他们从具备初级技能到具备高级技能。对于管理人员，让他们从具备基层管理道具的中层管理技能。对于所有人员，让他们从单纯的执行者逐渐能过渡到具备一定的管理思维。
这样就让整个团队逐步的具有人员的能动性。充满欣欣向荣的良好气氛。
以上每一项工作都不是一朝一夕可以完成的。也都不是通过短期投资可以立即见到成效的。但是一旦出现成效，将会是指数式的逐渐放大。最终将会反映在职业经理人的工作成果上。职业经理人不光要把这些事情做好，而且要善于把这种成果呈现出来。正所谓酒香也怕巷子深。
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