机械制造生产绩效如何制定(MRO采购主要是做什么)

机械制造生产绩效如何制定，MRO采购主要是做什么？

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写，Maintenance维护、Repair维修、Overhaul检修 (MRO) ： 通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。 MRO采购 ● 跟踪所有间接采购活动，包括库存和非库存部件及外协服务。 ● 根据员工支出限额，利用电子流程进行申请审批。 ● 评估供应商的绩效。 ● 用电子邮件发送申请审批、到期日变更及采购订单的接收等通知 。 ● 管理供应商的报价。 ● 监控预算执行情况。 MRO的范围： 实验室设备、仪器仪表 气动元件、气动元器件 液压元器件、液压工具 自动化及工业控制 低压电器、电气设备 轴承、联轴器、机械传动及维护 电缆、电线、附件 灯具、光源、照明设备、声光信号装置 动力源、电源、泵阀、工业暖通设备 防爆工具、防水、防腐、防爆电气 急救产品、保健设备、医疗卫生设备 化学品泄漏控制、化学品存储、化学品分装 员工安全防护、应急救援装备、PPE 办公用品、办公设备系列 物流设备、仓储设备、物料搬运设备 静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品 手动工具、电动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具 安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防 数控刀具、夹具、工业辅料产品 园林工具、园林机械、园艺工具

绩效模式的最佳方案？

kpi,是考核关键指标，也就是对业绩产生关键影响力的那部分指标。可以让组织的利益与个人的利益保持一致，实现企业的战略目标，但一个企业关键指标如何确定，又针对那些部门那些岗位进行考核，都存在着主管性，而仅用专门的工具又会造成机械性。

安全生产标准化建设内容？

安全生产标准化建设的主要内容包括：组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。

安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。

法律依据：

《中华人民共和国安全生产法》

第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。

生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

第十二条 国务院有关部门按照职责分工负责安全生产强制性国家标准的项目提出、组织起草、征求意见、技术审查。国务院应急管理部门统筹提出安全生产强制性国家标准的立项计划。国务院标准化行政主管部门负责安全生产强制性国家标准的立项、编号、对外通报和授权批准发布工作。国务院标准化行政主管部门、有关部门依据法定职责对安全生产强制性国家标准的实施进行监督检查。

衍生问题：

生产经营单位建立的安全制度是什么？

生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施。

生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并通过职工大会或者职工代表大会、信息公示栏等方式向从业人员通报。其中，重大事故隐患排查治理情况应当及时向负有安全生产监督管理职责的部门和职工大会或者职工代表大会报告。

县级以上地方各级人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当将重大事故隐患纳入相关信息系统，建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患。

怎样使计件制继续推行同时又不影响员工的积极性？

我建议计件和计时相结合，作为一个管理者，我相信你也清楚，不管是纯计件或者是纯计时都有弊端。

纯计时可能出现磨洋工，员工包装的时候效率跟不上。

纯计件可能出现计件单价不合理，员工的积极性受到打击，同时在员工的能力得到提升后原来的定价可能就会导致成本过高，计件的单价难以控制。

所以，这就是我为什么说要推行两者相结合的模式。

如图所示，计时+绩效模式和能力*绩效模式的人工成本都比较低。

而对你们来说，包装是属于简单的手工操作类的工作，那么对于质量的要求就比较的低。

那么如图，你的最佳选择是计时+绩效的模式。

这个模式是这样操作的，比如一天上班8个小时，人均完成量5000个包装，计时工资2500元，包装一个5毛钱。

那么如果在8小时内你可以包装6000个，那么多出了的1000个，给你计件工资一个6毛钱。

这样一来既能保证员工的积极性，又能控制好成本，我觉得这是一个最佳的选择。

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